こころの問題は、診断名が分かっただけでは職場の対応が進まないことが多くあります。私たちは精神科の専門性を土台に、症状の理解にとどまらず、仕事の条件（業務負荷・裁量・対人関係・勤務時間）とリスクを整理し、企業が実行できる「次の一手」に落とし込みます。たとえば同じ"抑うつ"でも、必要なのは休養なのか、業務調整なのか、関係者の動き方の見直しなのかは違います。医学的な評価を、経営の判断材料としても、現場の運用としても使える形に整えることを重視しています。
休職・復職対応は、書類や判定だけで終えると、同じことが繰り返されがちです。私たちは、復職可否の判断に加えて、復職後に崩れないための設計（段階的な負荷調整、避けるべき業務、相談ルート、再発サインの共有方法など）まで含めて組み立てます。 ポイントは「本人に頑張らせる」のではなく、職場側の運用に組み込むこと。担当者が変わっても回るように、関係者の役割分担や判断の基準づくりを丁寧に行います。
発達特性やメンタル不調が関わるケースでは、「本人の問題」に見えやすい一方で、実際には仕事の渡し方・指示の粒度・環境刺激・評価の仕組みなど、職場の設計が影響していることが少なくありません。私たちは、課題を個人に帰属させるのではなく、状況を分解して「どこを調整すれば改善しやすいか」を明確にします。本人の強みを活かしながら、再現性のある配慮にしていくことが特徴です。
産業保健は、制度を整えるだけでは定着しません。担当者が少ない、拠点が分散している、現場が忙しい——そうした制約のなかで、「今の体制で実装できるか」を最優先にします。 必要に応じて、情報の集め方・面談の入口・共有範囲（守秘）・記録の残し方まで含めて、会社の文化に合わせた運用に調整します。
産業医選任義務のない規模でも、健診後の対応や不調者対応、休職・復職などの課題は起こります。そこで当社では、49人以下の会社にも出向く「ちょこっと産業医」という形で、必要なときに必要な分だけ相談できる導線を用意しています。企業規模にかかわらず、一人ひとりの特性が組織の力に変わる職場づくりを支援します（詳しくはサービスページでご案内）。
働く人の特性を、組織の力に変える。
働く人の不調や働きづらさは、個人の努力だけでは解決しないことがあります。
私たちは精神科の専門性と産業保健の実務を土台に、医学的な理解を「職場で使える判断」と「続く運用」に翻訳し、現場で実装できる仕組みとして整えていきます。
大きな問題になる前の小さな違和感から相談できる職場づくりを、企業規模にかかわらず支援します。
はじめまして。合同会社こころデザイン研究所 代表の竹村 有由です。
当サイトをご覧いただき、ありがとうございます。
働く人の不調や働きづらさは、個人の問題だけでなく、業務の設計や職場のコミュニケーション、働き方など、さまざまな要因が重なって起こることがあります。私たちは精神科の専門性と産業医としての現場経験を土台に、医学的な理解を「職場で使える判断」と「続けられる運用」に落とし込むことを大切にしています。
メンタルヘルス対応や休職・復職支援、健診後のフォローなど、迷いやすい場面ほど、状況を整理し、無理のない次の一手をご提案します。また、従業員49人以下の事業場にも出向く「ちょこっと産業医」として、必要なときに必要な分だけ相談できる支援も行っています。
「どのサービスが合うか分からない」という段階でも大丈夫です。まずはお気軽にご相談ください。
当社は、形式だけで終わらせず、運用できる形にすることを大切にしています。
選任・顧問のご相談も、49人以下向けの「ちょこっと産業医」も、まずは状況を伺うところから。お気軽にお問い合わせください。
